高骼乳業(yè)營銷中心五大戰(zhàn)區(qū)會(huì)議日前陸續(xù)召開，宣告我司營銷中心五大戰(zhàn)區(qū)工作將全面啟動(dòng)。營銷中心五大戰(zhàn)區(qū)分別為：華南戰(zhàn)區(qū)、華西戰(zhàn)區(qū)、中原戰(zhàn)區(qū)、華東戰(zhàn)區(qū)、西北戰(zhàn)區(qū)。該公司董事長兼總裁李松林分別任命董少水、劉昱、馮一洲、何日成、劉曉源為戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)，此后，高骼乳業(yè)營銷中心各戰(zhàn)區(qū)將以總監(jiān)為總指揮，配合專業(yè)的營銷及管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各戰(zhàn)區(qū)開展銷售、渠道管理、品牌推廣等工作。
李松林表示，五大戰(zhàn)區(qū)的啟動(dòng)是高骼乳業(yè)順應(yīng)市場變化、深化區(qū)域布局的結(jié)果，是高骼乳業(yè)新五年精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展化的必然要求，五大戰(zhàn)區(qū)啟動(dòng)后，公司將從人才培養(yǎng)、人員分工、對(duì)外服務(wù)等方面做出全方位調(diào)整。
人才培養(yǎng)方面，李松林強(qiáng)調(diào)：要制定具有針對(duì)性、精細(xì)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃、方案；要為員工提供盡可能多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提高專業(yè)的技能和綜合素養(yǎng)；日常要多與員工溝通，鼓勵(lì)員工多提升自己，幫助員工樹立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑；設(shè)立獎(jiǎng)金和晉升通道，激發(fā)員工發(fā)揮更多的積極性和創(chuàng)造性；營造積極分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的氛圍，互幫互助，提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)水平和創(chuàng)新能力。
人員分工方面，高骼乳業(yè)副總裁兼營銷中心總裁郝輝軍在華西戰(zhàn)區(qū)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：各崗位人員要各司其職，做好“九字方針”——營銷中心:做規(guī)劃，建機(jī)制，用好人；戰(zhàn)區(qū)總監(jiān):定目標(biāo)，配策略，賦能力；省區(qū)經(jīng)理:落戰(zhàn)略，找資源，拿結(jié)果；區(qū)域經(jīng)理:抓過程，攻爆破，勤復(fù)盤。
對(duì)外服務(wù)方面，李松林多次提到：要根據(jù)戰(zhàn)區(qū)市場以及門店的實(shí)際需求，做針對(duì)性的經(jīng)營方案，以全面幫助門店、經(jīng)銷商解決疑難雜題。2024年要重點(diǎn)關(guān)注“新客開發(fā)、提高客戶復(fù)購率、提高客單價(jià)”三個(gè)指標(biāo)，要通過朋友圈、陳列、爆破、啟動(dòng)會(huì)等基本動(dòng)作幫助門店賦能、提升門店消費(fèi)市場的活躍度。
華東戰(zhàn)區(qū)會(huì)議上，江西豆豆母嬰連鎖董事長張晉滔與高骼乳業(yè)于現(xiàn)場簽訂合作協(xié)議，他說，在高骼乳業(yè)這樣一個(gè)靠譜的兒童奶粉品牌的帶領(lǐng)下，江西乃至華東母嬰市場將迎來更好的、更具可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿Φ男赂窬帧?/p>
用業(yè)績說話，以實(shí)干賦能母嬰新未來。在以國家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員、高骼乳業(yè)運(yùn)動(dòng)專家馮一洲為總指揮的中原戰(zhàn)區(qū)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)直接定下年度挑戰(zhàn)50000件的銷售目標(biāo)，其中二季度，光小飛象系統(tǒng)就保底銷售20000聽，沖刺銷售30000聽。
西北戰(zhàn)區(qū)會(huì)議上，劉曉源對(duì)之前表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并分享成功經(jīng)驗(yàn)，劉曉源表示日后會(huì)將這種分享式的學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行到底，以戰(zhàn)區(qū)為起點(diǎn)，向行業(yè)、向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，以更好的為行業(yè)賦能。
